2、体制内外的差异
相信很多人到现在都还在公立医院，其实这和私立医院是有着泾渭分明的界限，这座体质的高墙，让两边人有着很远的隔阂。
相信在公立医院，整形外科永远只是一个小项目，也没有发展前景，所以我就离开了体制，进入了私立医院，成为一个打工医生。
作为一个打工者，每个人都有自己的辛酸，和平常别的医生交流时，大部分人都会提到这一点，打工者的日子不好过，虽然收入增加了，但是医生应有的价值往往不能得到体现。
3、医生创业：无奈还是超越？
医生创业无非是为了三个方面：财务自由、人身自由、价值实现。自主创业是一个窄门。
对于财务自由，相信无论是公立医院还是私立医院，相信都可以实现财务自由。但是对于人身自由，只要是作为一个打工者的存在，都是一个不太能逾越的鸿沟，医生的自由只是相对的自由，还是很受限制，这点也是医生价值感的缺失体现。最后，就是价值体现，作为医生，都会有一个职业愿景，发挥所长，例如可以成立诊所等，真正实现自我价值。
4、选择自主创业，其实是一道窄门
这里面是一个角色的转变，其中首要的就是心态的改变，过去积累的所有知识，已经不能够满足你创业所要达到的要求，所以这就要一个清零的心态。许多创业者后来发现，他机构的竞争力反而还不如非知名诊所，这就是一个知识面的窄。
一个创业者和一个医生，这是两个不同的维度。创业者需要勇气及担当，这样才能在这条路上一直走下去。一个好的创业者，有机会去开拓医美市场，但是很多都中途放弃了，这就是因为两种角色的所必备条件是不一样的。
5、医生创业：漫长的路途
在中国，为什么开一个医生诊所难度高，我之前和国外同行交流过，如美国，医生如果有知名度，就会主动有机构找上门来提供资金，鼓励医生创业，这就完美解决了医生创业的资金困难问题。反观国内，医生创业基本要费九牛二虎之力。尤其是在北京上海一线城市，即使现在政策一致鼓励大力发展民营机构，实际上仍有高高门槛。这就是为什么在一二线城市，设置一家机构，首先人们想到的是关系和门路。真正有技术的医生，很难拿到相关资质证明的，那些能拿到医疗执照的，往往是那些并不是医生的人，这就是中国与国外的最大区别。
所以说，医美创业的第一步，就是拿到执业许可。接下来就是面对各种监督、检查、罚款，最近，国家在严厉打击违法行医，正规机构就是检查的第一道线。当然，这是市场的一个好方向，也对医生创业提出了更高要求。
所以不要把医生创业想的很简单，这其实是一个漫长的路途，从注册公司到批证，其中会有各种各样的问题，医生应当有这样的心理准备。
6、医生创业短板
医生一般理想主义，医生在做自己的事业时，很多不愿意违背自己的底线与誓言，当然这是最应该保持的。而市场是灵活的，许多机构都说踩着红线往前走，而在同一起跑线上，缺少商业思维的医生，往往会被甩在身后。
这就需要医生从原本的角色转换到管理者，站在企业的角度思考。当然，医生最好还可以选择自己的合伙人。医生主管业务，合伙人负责营销，护士长管理内务等等，这样一个小团队才算是比较全面、规范的，这也应该是未来医生创业的方向。这其中又遇到另外一个问题，就是选择好的合伙人，就像选择一个好的“婚姻”，甚至难度更高、重要性更强，因为其中还有复杂的利益关系，所以要慎重慎重再慎重。
7、市场管理
在医生创业之后，医生需要把自己放在管理者的位置，一家机构的运营，最重要的就是人、财、物。医生也许可以做自己擅长的事，而管理和营销并不是自己擅长的，所以合适的人才去管理不同区块就显得尤为重要。
在分配完所有区块之后，医生这个时候就需要做好自己擅长的地方，这是支撑起整个机构的核心，这也是其他任何形式下的医美创业都无法比拟的。
但如果想把医生机构独创成一个品牌，就需要延伸更多的赋能与价值，医生最容易打造的就是个人口碑，但这只是生存基础，单纯的靠老客源是不够的，必须寻找新的客源。
获取客源的渠道可以说是五花八门，过去有百度、线下，现在有新媒体等，这些都是一些营销手段，作为医生，必须要明确自己的定位，需要什么样的客户，只有如此，知道自己的客户群画像，才可能通过一些针对性途径找到他们。
8、面临问题与挑战
目前，作为个人创业的渠道，可以说医生创业还是有很大困难的，在这种竞争形势下，需要寻找一个差异化、市场细分路径，比如有些医生就开始主攻这一点，比如主做眼睛、或者主做鼻子等，这样也是找到精准客户的一个有效方式。
市场细分未来必定会是一个趋势，现在国内这种宣传也不少见，都在朝这个方向前进。医生在此大形势下，只有找准定位，才有可能找到适合自己生存和发展的路。
目前来看，大机构的转型还是挺可怕的，所以作为医生创业的小机构，如何与这些大机构打拼，是每个医生都需要解决的问题，光有初心是没有用的。当然，每个人的能力都有限，所以抱团取暖是一个不错的选择。这样才有可能发展、壮大，达成我们想要的事业。
作为一名医生，创业之后最大的感受就是累，其次是心态完全不一样。当然，这完全看个人，是否选择创业，是否同时拥抱医疗与创业，每个人的想法都不一样。回归医疗本质，相信是每个医生都在想的命题。这就需要一个机制，让医者做医者的事情，管理者做管理者的事情，所以我十分看好医生集团的模式和价值。
最后，我有个心愿，希望早点看到国内医美市场能有这样一个场面，让消费者放心，让医者安心，希望在这个同行的路上一起互相搀扶。
当然，这需要我们共同的努力，创业不易，医生创业更不易。专业与技术、营销与市场，都要两手抓，这是对医生创业的新考验。在顶智医美平台上，我们看到了许多这样的分享与案例，更多课程，欢迎关注顶智医美营销课堂。返回搜狐，查看更多